ซูเปอร์โบวล์ LIII จะพิทลอสแองเจลิสแรมส์กับนิวอิงแลนด์ผู้รักชาติ แต่ข้างสนามจะเป็นฉากสำหรับการจับคู่แบบอื่น: เยาวชนกับประสบการณ์ ในปี 2560 Sean McVay อายุ 30 ปีเป็นหัวหน้าโค้ชที่อายุน้อยที่สุดที่ได้รับการว่าจ้างในประวัติศาสตร์ NFL ตอนนี้ในฤดูกาลที่สองของเขา เขาจะเผชิญหน้ากับ Bill Belichick หัวหน้าโค้ชที่ดำรงตำแหน่งยาวนานที่สุดในลีก
ขจัดความเหลื่อมล้ำจากรุ่นสู่รุ่น
การมีผู้นำที่ปลายด้านหนึ่งของสเปกตรัมสามารถนำไปสู่ข้อสันนิษฐานได้ทุกประเภท
การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้นำที่มีอายุมากกว่าได้รับการคาดหวังให้มีเสถียรภาพ เชื่อถือได้ และสนใจที่จะรักษาสภาพที่เป็นอยู่ ผู้นำที่อายุน้อยกว่าถูกมองว่าเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลงตามธรรมชาติและนักประดิษฐ์
ดูเหมือนว่าจะมีพื้นฐานสำหรับสมมติฐานเหล่านี้ จากการศึกษาพบว่าผู้นำที่มีอายุมากกว่ามีแนวโน้มที่จะใช้วิธีการที่วัดผลได้มากกว่าและเป็นผู้นำในรูปแบบที่อธิบายว่ามีโครงสร้างและอนุรักษ์นิยม ในทางตรงกันข้ามผู้นำที่อายุน้อยกว่านั้นมีพลังมากกว่าและมีสิ่งที่พนักงานอธิบายว่าเป็นแนวทาง “รับผิดชอบ”
แต่วิธีการหนึ่งไม่จำเป็นต้องดีกว่าวิธีอื่นเสมอไป สิ่งที่สำคัญคือความสามารถของผู้นำ ไม่ว่าเด็กหรือผู้ใหญ่ ที่จะทำสองสิ่ง
ประการแรก พวกเขาต้องสะท้อนถึงคุณสมบัติความเป็นผู้นำบางประการ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าผู้คนต้องการผู้นำที่พวกเขาเห็นว่าเป็นแรงบันดาลใจ มีความสามารถ มองไปข้างหน้า และซื่อสัตย์
ประการที่สอง ผู้นำที่ดีต้องเข้าใจความต้องการและมุมมองของสมาชิกในทีมแต่ละคนด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การสนับสนุนประเภทต่างๆ ที่พนักงานอายุน้อยกว่าและสูงวัยต้องการจากผู้นำของพวกเขา การนำทางความแตกต่างระหว่างรุ่นเหล่านี้ต้องอาศัยสิ่งที่ฉันเรียกว่า “ความฉลาดเฉลียว”
ตัวอย่างเช่น พนักงานอายุน้อยและพนักงานที่มีอายุมากกว่าอาจตีความการกระทำเดียวกันต่างกัน ในขณะที่คนรุ่นเบบี้บูมเมอร์มักจะตีความว่าการขาดฟีดแบ็คเป็นสัญญาณว่าทุกอย่างเป็นไปด้วยดี แต่คนรุ่นมิลเลนเนียลอาจคิดตรงกันข้าม การศึกษาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาคาดหวังกระแสตอบรับและการให้คำปรึกษาอย่างต่อเนื่อง
เรายังทราบด้วยว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลให้ความสำคัญอย่างมากกับวิธีที่ผู้นำสื่อสารและเชื่อมต่อกับพวกเขาในระดับบุคคล ซึ่งทำให้พวกเขารู้สึกมีค่า ชาวบูมเมอร์ก็ต้องการรู้สึกมีคุณค่าเช่นกัน แต่การถามพวกเขาว่าพวกเขาทำอะไรในช่วงสุดสัปดาห์นั้นไม่ใช่วิธีที่จะทำ เจ้านายสามารถขอให้พวกเขาให้คำแนะนำหรือข้อมูลแทนได้
หยางถึงหยินของ McVay
The Rams ไม่ใช่องค์กรเดียวที่มอบกุญแจให้กับผู้นำรุ่นเยาว์: ในหลายอุตสาหกรรม จำนวนผู้บังคับบัญชารุ่นมิลเลนเนียลเพิ่มขึ้น ผู้ที่เกิดระหว่างปี 2524-2539 ปัจจุบันมีบทบาทเป็นผู้นำในองค์กร ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ ผู้ที่เบบี้บูมเมอร์อย่าง Bill Belichick วัย 66 ปี ปัจจุบันดำรงตำแหน่งเพียง 18 เปอร์เซ็นต์ของบทบาทเหล่านี้
ทารกรุ่นเบบี้บูมเมอร์อาจชื่นชมทักษะด้านพลังงานและการสื่อสารของผู้นำรุ่นเยาว์ แต่เพื่อให้ได้รับความไว้วางใจจากพนักงานที่มีอายุมากกว่า ผู้นำรุ่นเยาว์มักต้องเต็มใจยอมรับอย่างเปิดเผยในสิ่งที่พวกเขายังไม่รู้ และขอข้อมูลจากผู้อื่น
McVay ดูเหมือนจะกระตือรือร้นที่จะทำสิ่งนี้ เมื่อถูกถามว่าการมีเวด ฟิลลิปส์ผู้อาวุโสและมีประสบการณ์มากกว่าในฐานะผู้ประสานงานการป้องกันของเขาหมายความว่าอย่างไร แม็คเวย์อธิบายว่ามันเป็นพลวัตของ “หยินและหยาง”
“มันช่วยให้คุณมีกระดานเสียงจากคนที่ผ่านอะไรมามากมายมากกว่าที่คุณมี มีคนมาช่วย” เขากล่าวกับ Mike Tirico ของ NBC Sports “มันเป็นเรื่องของคนที่คุณอยู่ด้วย” เขากล่าวเสริมในภายหลัง “และอย่ากลัวที่จะพูดว่า ‘เฮ้ ช่วยฉันคิดเรื่องนี้ที’”
เบลิชิกไม่เคยวางใจในเกียรติยศของเขา
ผู้นำที่มีอายุมากกว่าต้องต่อสู้กับความท้าทายที่แตกต่างกันเมื่อมีส่วนร่วมกับสมาชิกที่อายุน้อยกว่าในทีม
ผู้นำที่เป็นที่ยอมรับเช่น Belichick เติบโตขึ้นมาในยุคที่การดำรงตำแหน่งผู้นำหมายถึงความเคารพอย่างไม่มีข้อกังขา แต่คนรุ่นใหม่มักไม่ค่อยชอบฟังใครเพียงเพราะพวกเขามีตำแหน่ง
อย่างไรก็ตาม ผู้นำที่มีอายุมากกว่ายังคงอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการเชื่อมต่อกับพนักงานที่อายุน้อยกว่าที่ต้องการคำแนะนำ และประสบการณ์หลายปีทำให้พวกเขาเป็นพี่เลี้ยงที่มีประสิทธิภาพ พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะนำแนวทางที่สงบและสร้างฉันทามติ
สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันก็คือการเปิดกว้างของผู้นำระดับสูงต่อความคิดของพนักงานรุ่นเยาว์ของพวกเขา เป็นการส่งสัญญาณว่าพวกเขามั่นใจในประสบการณ์ของตนเองและผลงานที่เพียงพอในการเสริมพลังให้ผู้ที่อยู่ต่ำกว่าพวกเขา
ตามที่ทีมงานโค้ชของเขาบอก สิ่งที่ทำให้ Belichick เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพคือความเต็มใจที่จะรับฟังและไว้วางใจทีมงานของเขา
ดังที่อดีตผู้ประสานงานการป้องกัน แมตต์ แพทริเซีย อธิบายว่า “เราไปหาเขาด้วยแนวคิดใหม่ๆ ตลอดเวลา – หรือสิ่งที่เราคิดว่าเป็นแนวคิดใหม่”
“เขาต้องการให้คุณไม่เห็นด้วย” โค้ชผู้รับ Chad O’Shea กล่าวเสริม “เขาเคารพในสิ่งนั้น เขาฟัง. เขาไว้วางใจเราและแสดงให้เห็นโดยปล่อยให้เราออกไปและตัดสินใจ”
ความสำเร็จไม่ว่าจะในห้องประชุมคณะกรรมการหรือภาคสนาม ขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำในการทำความเข้าใจและนำทางความคาดหวังและความต้องการของสมาชิกในทีมทุกคน ไม่ว่าพวกเขาจะอายุเท่าไหร่
Credit : wildwood-manufacturing.com tampabaybuccaneersfansite.com teamredbullsshop.com proresourcesystems.com purevolleyballproshop.com baseballpadresofficial.com sadisticdelights.com karatekidssucceed.com italiandogshop.com skidrowphoto.com
